一切为了项目 全面加速项目推进
宣布日期：2017-12-02 作者/编辑： 浏览次数：2622
2017年12月2日的上午 ，集团房地产及公益性项目小组召开首次项目工程推进会 ，小组下辖所有在建项目的项目成员、总包单位、施工单位、监理单位、跟踪审计单位全部加入推进会。
（图为：房地产及公益性项目首次推进会）
在推进会上 ，由项目领导小组的分担工程的副组长对所有项目确当月度工程要求、工程进展以及保存的问题进行统一调理 ，协调解决 ，旨在全力又好又快地推进各在建项目。这是地产及公益性项目小组继“周报月结”之后 ，提出的又一新举措。
自集团下发《凯发K8项目卖力制实施细则》 ，推向项目卖力制以来 ，集团房地产及公益性项目小组全力落实集团各项要求 ，积极探索事情新模式 ，全面加速项目进展。
（图为：贡街项目的现场施工图）
为推动项目快速推进 ，房地产及公益性项目领导小组明确划定：在领导小组的全面统筹下 ，充分发挥副组长的作用 ，凭据工程调理、前期推进、营销策划等专业分工 ，明确划定了副组长的事情职能和分工 ，由副组长在各自职责规模内统筹调理各项目相关事情。
（图为：阳光里项目现场施工图）
目前 ，集团房地产及公益性项目小组有贡街、大强路睦邻中心、阳光里、龙川里等4个在建项目。为推动项目快速推进 ，房地产及公益性项目领导小组要求：比照整体的施工计划 ，凭据月度组织各在建项目的项目成员、总包单位、施工单位、监理公司、跟踪审计单位召开项目调理会 ，对所有项目进行统筹协调 ，确保各在建项目能够凭据计划节点又好又快地迅速推进。
（图为：大强路施工图） （图为：龙川里现场图）
